为进一步做细做实纪检监察工作向村（社区）延伸季度考核工作，新丰街道纪工委探索建立“周评星+季度互评+专题会议研究+考核结果通报”工作机制，强化对村（社区）纪检监察监督员的考核，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，提高纪检监察监督员工作积极性、能动性，营造争先进位、担当作为的良好氛围。
一是建立周评星制度，激发监督动能。街道纪工委每周根据各纪检监察监督员参加周工作例会、监督检查资料报送、发现党员干部违纪违法问题线索、主动了解社情民意、参与解决群众急难问题等评定依据，对各纪检监察监督员履职情况进行逐一讨论、综合评比，优秀获五颗星，良好获四颗星，较好获三颗星，一般获两颗星，较差获一颗星，差为零颗星。同时设置加星项，将发现党员干部违纪违法问题线索、协调解决民生领域问题等纳入加星情况，发现党员干部违法违纪问题一次加三颗星，解决群众急难愁盼等民生问题一次加一颗星。截至目前，共开展周评星10轮次。
二是季度互查评分，找差距促提升。街道纪工委每季度最后一周组织各纪检监察监督员进行季度互查评分。开展工作资料大评查，由各纪检监察监督员通过互相查看一季度以来监督检查、问题线索台账、社情民意台账等工作资料，做到互学互鉴，查漏补缺；各纪检监察监督员围绕季度工作亮点、工作中存在的困难及问题、下一步打算进行季度工作汇报，分享交流经验，提升工作方式方法；街道纪工委设计互查评分表，区分优秀、一般、较差三类，由各纪检监察监督员根据工作资料大评查、参加周工作例会、周工作汇报、季度工作总结、工作群内资料报送等情况，进行互查评分，以达到客观公正，实事求是。
三是专题研究考核，集中研判结果。街道纪工委召开专题考评会议，采取定量+定性的方式将各纪检监察监督员季度考核排名情况分为“一类”“二类”“三类”三个等次。定量方面主要是通过对本季度各纪检监察监督员周评星情况、周例会到会情况、互查评分情况等进行梳理汇总，确定得分情况；定性方面主要是结合各纪检监察监督员报送监督检查典型事例、亮点工作、日常监督检查资料、周例会工作汇报、季度工作总结等情况进行综合分析，最终确定季度考核结果。
四是考核结果通报，倒逼责任落实。街道纪工委对季度考核结果进行专题通报，分类给予一定的绩效奖励。对考核结果为“一类”等次的人员给予表扬；对考核结果为“二类”等次的人员，肯定成绩，指出差距，明确努力方向；对考核结果为“三类”等次的，由街道纪工委书记对其进行谈话提醒，并督促整改，达到以季度考核结果促进工作落实、倒逼履职尽责、争先进位的目的，充分调动工作积极性和主动性。
下一步，新丰街道纪工委将把季度考核作为纪检监察监督员年度评优评先、表彰奖励的重要依据，强化考核结果运用，激励先进、鞭策后进、推动中间，形成勇于担当作为、敢于创先争优的浓厚氛围，进一步推动纪检监察工作向村（社区）延伸高质量发展，助力清廉村居建设。
